一建《项目管理》考试概要
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1Z200000 建设工程项目管理
1Z202500 建设工程项目组织与管理
1Z202510 建设工程项目管理的组织与管理
1Z202511 建设工程管理的任务
1Z202512 业主方和项目其他参与方项目管理的目的和任务
1Z202513 建设工程项目总包方项目管理的目的任务
1Z202514 施工方项目管理的目的和任务
1Z202520 建设工程项目的组织
1Z202521 项目结构剖析在项目管理中的应用
1Z202522 组织结构在项目管理中的应用
1Z202523 工作任务分工在项目管理中的应用
1Z202524 管理职能分工在项目管理中的应用
1Z202525 工作步骤组织在项目管理中的应用
1Z202526 合同结构在项目管理中的应用
1Z202530 建设工程项目策划
1Z202531 项目决策阶段策划的工作内容
1Z202532 项目推行阶段策划的工作内容
1Z202540 建设工程项目采购的模式
1Z202541 项目管理委托的模式
1Z202542 设计任务委托的模式
1Z202543 项目总承包的模式
1Z202544 施工任务委托的模式
1Z202545 物资采购的模式
1Z202550 建设工程项目管理规划的内容和编制办法
1Z202551 项目管理规划的内容
1Z202552 项目管理规划的编制办法
1Z202560 施工组织设计的内容和编制办法
1Z202561 施工组织设计的内容
1Z202562 施工组织设计的编制办法
1Z202570 建设工程项目目的的动态控制
1Z202571 项目目的动态控制的办法及期应用
1Z202572 动态控制在进度控制中的应用
1Z202573 动态控制在投资控制中的应用
1Z202580 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任
1Z202581 施工企业项目经理的工作性质
1Z202582 施工企业项目经理的任务
1Z202583 施工企业项目经理的责任
1Z202584 项目各参与方之间的交流办法
1Z202585 施工企业人力资源管理的任务
1Z202590 建设工程项目的风险和风险管理的工作步骤
1Z202591 项目的风险种类
1Z202592 项目风险管理的工作步骤
1Z202500 建设工程监理的工和性质、工作任务和工作办法
1Z202501 监理的工作性质
1Z202502 监理的工作任务
1Z202503 监理的工作办法
1Z202500 建设工程项目施工本钱控制
1Z202510 施工本钱管理的任务与手段
1Z202511 施工本钱管理的任务
1Z202512 施工本钱管理的手段
1Z202520 施工本钱计划
1Z202521 施工本钱计划的种类
1Z202522 施工本钱计划的编制依据
1Z202523 按施工本钱组成编制施工本钱计划的办法
1Z202524 按施工项目组成编制施工本钱计划的办法
1Z202525 按施工进度编制施工本钱计划的办法
1Z202530 施工本钱控制
1Z202531 施工本钱控制的依据
1Z202532 施工本钱控制的步骤
1Z202533 施工本钱控制的办法
1Z202540 施工本钱剖析
1Z202541 施工本钱剖析的依据
1Z202542 施工本钱剖析的办法
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
1Z203011 项目进度控制的目的
1Z203012 项目进度控制的任务
1Z203013 项目进度计划系统的打造
1Z203014 计算机辅助建设工程项目进度控制
1Z203020 建设工程项目总进度目的的论证
1Z203021 项目总进度目的论证的工作内容
1Z203022 项目总进度目的哪个的工作步骤
1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整办法
1Z203031 横道图进度计划的编制办法
1Z203032 工程互联网计划的编制办法
1Z203033 工程互联网计划有关时间参数的计算
1Z203034 重点工作和重点路线的确定
1Z203035 时差运用
1Z203036 进度计划调整的办法
1Z203040 建设工程项目进度控制的手段
1Z203041 项目进度控制的组织手段
1Z203042 项目进度控制的管理手段
1Z203043 项目进度控制的经济手段
1Z203044 项目进度控制的技术手段
1Z204000 建设工程项目水平控制
1Z204010 水平管理与水平控制
1Z204011 对水平管理与水平控制的理解
1Z204012 全方位水平管理思想和办法的应用
1Z204020 建设工程项目水平控制体系
1Z204021 项目水平的形成过程和影响原因剖析
1Z204022 项目水平控制体系的打造和运行
1Z204023 施工企业水平管理体系的打造与认证
1Z204030 建设工程项目施工水平控制
1Z204031 施工水平控制的目的、依据与基本环节
1Z204032 施工水平计划的内容与编制办法
1Z204033 施工生产要点的水平控制
1Z204034 施工筹备工作的水平控制
1Z204035 施工过程的作业水平控制
1Z204036 施工水平与设计水平的协调
1Z204040 建设工程项目水平验收
1Z204041 施工过程水平验收
1Z204042 竣工水平验收
1Z204043 竣工验收备案
1Z204050 施工水平不合格的处置
1Z204051 工程水平问题和水平事故的分类
1Z204052 施工质事故的预防
1Z204053 施工水平问题和水平事故的处置
1Z204060 数理统计办法在施工水平管理中有哪些用途
1Z204061 分层法的应用
1Z204062 因果剖析图法的应用
1Z204063 排列法的应用
1Z204064 直方图法的应用
1Z204070 建设工程项目水平的政府监督
1Z204071 政府对项目水平的监督职能
1Z204072 政府对项目水平的监督内容
1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理
1Z205010 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205011 职业健康安全管理体系与环境管理体系标准
1Z205012 职业健康安全与环境管理的特征和需要
1Z205013 职业健康安全管理体系与环境管理体系的打造和运行
1Z205020 建设工程安全生产管理
1Z205021 安全生产管理规范
1Z205022 危险源的辨别和封控
1Z205023 施工安全技术手段和安全技术交底
1Z205024 安全生产检查的种类和内容
1Z205025 安全隐患的处置
1Z205030 建设工程生产安全事故应对预案和事故处置
1Z205031 生产安全事故应对预案的内容
1Z205032 生产安全事故应对预案的管理
1Z205033 职业健康安全事故的分类和处置
1Z205040 建设工程施工现场文明施工和环境保护的需要
1Z205041 施工现场文明施工的需要
1Z205042 施工现场环境保护的需要
1Z206000 建设工程合同与合同管理
1Z206010 建设工程施工招标与投标
1Z206011 施工招标的内容
1Z206012 施工投标的内容
1Z206013 合同的谈判与签约
1Z206020 建设工程合同的内容
1Z206021 施工承包合同的内容
1Z206022 物资采购合同的内容
1Z206023 施工专业分包合的内容
1Z206024 施工劳务分包合同的内容
1Z206025 项目总承包合同的内容
1Z206026 工程监理合同的内容
1Z206030 合同计价方法
1Z206031 单价合同的运用
1Z206032 总价合同的运用
1Z206033 本钱加酬金合同的运用
1Z206040 建设工程担保
1Z206041 投标担保的内容
1Z206042 履约担保的内容
1Z206043 预付款担保的内容
1Z206044 支付担保的内容
1Z206050 建设工程施工合同推行
1Z206051 施工合同剖析的任务
1Z206052 施工合同交底的任务
1Z206053 施工合同推行的控制
1Z206054 施工分包管理的办法
1Z206055 施工合同履行过程中的诚信自律
1Z206060 建设工程索赔
1Z206061 索赔的依据
1Z206062 索赔的办法
1Z206063 索赔成本的计算
1Z206064 工期索赔的计算
1Z206070 国际建设工程施工承包合同
1Z206071 施工承包合同争议的解决方法
1Z206072 施工承包合的订立和履行
1Z206073 国际常见的几种建设工程施工承包合同条件的特征
1Z207000 建设工程项目信息管理
1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务
1Z207011 项目信息管理的目的
1Z207012 项目信息管理的任务
1Z207020 建设工程项目信息的分类、编码和处置办法
1Z207021 项目信息的分类
1Z207022 项目信息编码的办法
1Z207023 项目信息处置的办法
1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息管理软件的功能
1Z207031 管理信息化
1Z207032 项目管理信息管理软件的功能
